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彬長礦業大佛寺礦:“三基”建設為安全生產“培元固本”

作者: 馬建軍     時間: 2021-12-28     點擊: 查詢中    分享到:

今年以來,彬長礦業大佛寺礦堅持將三基建設作為推動礦井高質量發展的基礎性和全局性重點工程來抓,通過成立領導小組、加強頂層設計、完善配套制度、把握關鍵環節、融入中心工作,確保了各項工作快速有力推進,三基建設的培元固本作用日益突顯,為礦井安全平穩生產提供了堅實的支撐和保障。


落實責任、嚴格管理,立足實際抓基層

該礦按照抓隊伍、嚴管理、強素質的思路,不斷加強基層責任落實,完善了233項安全生產管理制度,修訂涵蓋所有管理層級及各操作崗位的安全生產責任制、一崗一清單”533種。簽訂了四級安全目標責任書,壓實區隊安全主體責任、部門業務保安責任、監督部門安全監督責任落實,提升全員崗位責任意識。前三季度三違發生率同比下降27.4%,全員履職盡責能力明顯提高。下發了《單位自主管理考核辦法》,各基層區隊結合實際制定了切實可行的自主管理制度,對職工技能提升、安全責任落實等方面提出具體要求。建立了防三違、隱患管理制度,加強規程措施貫徹落實,強力推廣標準作業流程,不斷提升現場管理水平。同時,定期對自主管理工作進行總結分析,認真查找、改進不足,先后總結凝練出了班組自主管理卡、家屬微信群協管安全、雙人聯鎖確認制度等自主管理模式,充分調動了全員安全生產積極性,激發職工崗位安全管理的主動性,真正凝聚起了安全工作全員齊抓共管的強大合力。


強化引領、狠抓落實,固本培元強基礎

該礦充分利用安辦會、調度會及周三學習時間,大力開展強三基專題學習培訓。積極通過礦區廣播、電梯宣傳視頻等載體,深入開展三基建設系列宣傳,詳細解讀彬長公司及礦相關文件精神和具體實施方案,大力弘揚先進典型,切實營造比、學、趕、超的濃厚氛圍,為深入推進三基建設奠定了堅實的思想基礎。扎實推進NOSA安健環管理體系,堅持以雙防雙控機制建設為主線,持續深化落實“5EME”行為管控、“5+N”安全聯保、五位一體全員素質達標考核等安全管理措施,規范全員安全行為。堅持從人、機、物、環、管全面抓起、全要素預防,建立易發行為、易發人群、易發時間段等多維度三違行為清單,嚴格執行考核不手軟、罰款有返還全員安全積分管理等措施,加強生產過程安全行為管控,提高職工安全作業意識。健全完善事故隱患排查治理體系,實行每月管理人員指標考核、每周系統性排查、每天零點行動動態檢查,全面夯實安全根基。


以實求效、多措并舉,持續苦練基本功

該礦進一步健全完善黨管培訓工作機制,深入貫徹培訓提升素質 素質推進發展的人才培養理念,規范了培訓內容、范圍、考核等工序,將業務培訓列入月度經營計劃,采取對標學習、技能鑒定培訓、業務技術培訓、周三安全培訓、每日一題、全員考試等方式,全方位提升職工素質水平。深入開展學歷+技能雙提升工程,定期評選全員創新、三小一練、五小創新優秀成果。分工種組織技術比武、崗位練兵、崗位雙述活動,持續推進老帶新、強幫弱、部門包區隊、區隊包班組人才培養策略,積極搭建技能人才成長通道。今年以來共組織開展各類培訓60余期、技術比武6個工種,參與職工3300余人次,452人完成職業技能等級培訓、鑒定,200余人參加學歷提升,職工規范操作能力明顯提升。同時,制定下發了《職工素質提升考核評價實施方案》等激勵制度,對素質提升優秀職工、師帶徒培養合格人員、年度考核優秀技術工種進行重獎。堅持每月對全員培訓積分進行考核獎勵,提高技術工人工資待遇,激發全員學技術、提素質的熱情。分工程、經濟、政工三大專業,41名中級及以上職稱的師傅與65名徒弟簽訂協議,促進專業技術人才隊伍素質提升。編制了《區隊技術工種培訓方案》,156名新老職工簽訂師帶徒協議,強化徒弟技能水平提升,緩解基層區隊技能人才短缺的局面,在年齡、技能、技術和管理人才等方面形成了平穩接續梯隊,為推動礦井高質量發展夯實了人才保障。

三基建設是一項長期性、持續性工作,該礦將不斷創新管理思路、拓寬管理載體、提升管理水平,加強日常監督考核,推動三基建設工作再上新臺階,全力開創礦井高質量發展新局面。(馬建軍)

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